【2026年最新】1on1研修のおすすめ研修会社10選！メリット・選び方を解説

1on1研修は自社に合う会社を選べば、管理職の対話力を高め部下育成と離職防止につながります。

そもそも1on1研修とは、管理職が部下と1対1で行う対話の質を高める研修を指します。

傾聴や質問のスキルを学べば、部下の本音を引き出して面談を成果につなげられます。

近年はリモートワークが広がり、部下の様子や成長が見えにくくなりました。

対面での雑談が減ったぶん、意識して対話の機会をつくる必要性も高まっています。

自己流の1on1は形だけで終わりやすく、型を学ぶために研修を導入する企業も増えてきました。

本コラムでは、おすすめの研修会社10社と選び方を中心に整理しました。

あわせて、研修の目的やメリット、カリキュラム例まで具体的に解説します。

1on1研修のおすすめ会社・サービス10選

1on1研修を提供する会社は数多く、対象者や実施形式によって特徴が大きく分かれます。

料金も個別見積もりが中心のため、知名度だけで選ぶと自社の課題に合わないこともあります。

そのため、複数の比較メディアで継続的に名前が挙がる実績豊富な10社を選びました。

いずれも管理職向けを中心に、豊富な研修実績を持つ会社ばかりです。

まずは各社の特徴を一覧で整理し、そのうえで1社ずつ個別に紹介していきます。

会社名	主な対象者	実施形式	特徴
リクルートマネジメントソリューションズ	管理職〜役員	集合（講師派遣）	コーチングスキルをロールプレイと体験学習で習得
ビジネスコーチ	上司・部下	集合・オンライン	完全オーダーメイドの定着支援
PHP人材開発	管理職・一般社員	集合・オンライン	中原淳氏監修のプログラム
マイナビ研修サービス	管理職	集合・オンライン	聴く力・伝える力・承認する力を強化
NEWONE	管理職	集合・オンライン	支援ツール活用と職場実践を組込
インソース	管理職	集合・公開講座・オンライン	会話例を使った演習が豊富
JMAM	管理者・リーダー	集合・オンライン	映像教材とロールプレイングが中心
アルー	管理職	集合・オンライン	観察から内省促進まで実践的に習得
ジェック	管理職	要問い合わせ	1on1の活用・定着に重点
リスキル	管理職	集合・オンライン・ハイブリッド	明瞭な料金体系で傾聴・承認を習得

リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズは、組織人事のコンサルティングで知られる会社です。

1on1をマネジメント活動の一手法と位置づけ、実務に直結する研修を提供しています。

また、傾聴・質問・認知のコーチングスキルを段階的に学べる構成です。

学んだ内容はロールプレイや体験学習で深めるため、実践的に身につけられます。

大手ならではの体系化されたプログラムも、安心して任せられる理由のひとつです。

対象は新任マネジャーから役員まで幅広く、推奨人数は18名程度です。

実施は講師派遣型が中心で、料金は研修内容に応じた個別見積もりとなります。

そのため、管理職全体の対話力を底上げしたい企業に向いています。

※公式サイト：リクルートマネジメントソリューションズ

ビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチ株式会社は、コーチングを軸に企業の人材育成を支援する会社です。

1on1の定着支援プログラムを、自社の状況に合わせた完全オーダーメイドで提供しています。

上司向けにはスキルトレーニングを、部下向けには導入ガイダンスを用意しているのが特徴です。

プロのコーチが講師を務めるため、実践的なノウハウを直接学べます。

また、上司と部下の双方に働きかけるため、対話の質を組織全体で底上げできます。

傾聴や質問といった基本スキルを、土台からじっくり固められる設計です。

そのため、対話の質を根本から高めたい企業や自律型の組織に向いています。

※公式サイト：ビジネスコーチ株式会社

PHP人材開発（株式会社PHP研究所）

PHP人材開発は、出版で知られる株式会社PHP研究所の人材育成部門です。

立教大学教授の中原淳氏が監修しており、研究に裏づけられた1on1研修を展開しています。

部下の行動の振り返りを通じて、人材を育てる手法を体系立てて学べます。

また、失敗事例の分析やケースドラマを用いるため、内容はきわめて実践的です。

管理監督者向けと一般社員向けに分かれており、オンラインにも対応しています。

出版社ならではの教材の質の高さも、多くの企業に選ばれる理由です。

受講人数やプログラムに応じて柔軟に組み替えられる点も、大きな魅力です。

理論と実践をバランスよく学びたい企業に、とくに適しています。

※公式サイト：PHP人材開発（株式会社PHP研究所）

マイナビ研修サービス

マイナビ研修サービスは、人材大手の株式会社マイナビが提供する研修です。

1on1の正しい知識と実践的なスキルを、同時に育てられる内容になっています。

新卒採用で培った人材理解を、研修づくりにも活かしている点が特徴です。

聴く力・伝える力・承認する力を、ワーク中心で習得できる内容です。

また、すでに1on1を始めて効果を感じられない管理職にも、無理なくなじみます。

面談の進め方に悩む現場にこそ、具体的な手立てを示してくれるでしょう。

講師派遣型に加えてオンラインにも柔軟に対応するため、導入のハードルも高くありません。

※公式サイト：マイナビ研修サービス

株式会社NEWONE

株式会社NEWONEは、エンゲージメント向上を専門に支援する会社です。

管理職向けに、信頼関係づくりへ重きを置いた1on1の実践プログラムを提供しています。

また、支援ツールで価値観を可視化して一人ひとりへの関わり方を最適化できます。

導入後も職場での実践とフォローを組み込み、定着まで伴走してくれるのが特徴です。

エンゲージメント分野に特化しているからこその、深い知見も魅力です。

実施期間は半日から2日と幅があり、オンラインにも対応しています。

そのため、研修後の定着支援を重視する企業に向いています。

※公式サイト：株式会社NEWONE

株式会社インソース

株式会社インソースは、幅広い分野の研修を手がける会社です。

1on1を1対1面談として体系化した研修を、目的別に複数そろえています。

また、導入予定や検討中の管理職に、まず前向きな理解を促す内容です。

会話例を読みながら考える演習が多いため、現場で使える表現が自然と身につきます。

傾聴力や質問力に加え、部下の自己効力感を高める伝え方まで扱えるのも強みです。

年間多数の研修を手がける運営体制も、安心して任せられる理由になります。

公開講座もあり、少人数から無理なく受講を始められるため、導入前の不安も解消しやすくなります。

※公式サイト：株式会社インソース

JMAM（日本能率協会マネジメントセンター）

JMAM（日本能率協会マネジメントセンター）は、人材開発の老舗企業です。

1on1ミーティングの基本を体系的に学べる研修を、長年の知見をもとに提供しています。

また、9つのテーマに沿って、必要な対話スキルを順に習得していきます。

さらに、心理的安全性のつくり方も映像教材とロールプレイングで実践的に学べる構成です。

対面とオンラインの両方に対応し、半日または1日で無理なく実施できます。

創業から続く人材開発のノウハウが随所に活かされた、信頼性の高い研修です。

そのため、初めて1on1を導入する組織にもなじみやすいといえます。

※公式サイト：JMAM（日本能率協会マネジメントセンター）

アルー株式会社

アルー株式会社は、人材育成と社員研修を幅広く手がける会社です。

管理職向けに、現場ですぐ実践できる1on1ミーティングの研修を提供しています。

1on1の必要性を理解する段階から、信頼関係の構築までを一貫して扱う研修です。

また、観察や共感といったスキルを、ワークを交えながら実践的に習得できます。

グループワークと動画視聴を組み合わせる点も、実践を重んじる特徴です。

人材育成のプロが伴走するため、学びを現場へ定着させやすくなります。

そのため、対話力を実務に近い形で鍛えたい企業に向いています。

※公式サイト：アルー株式会社

株式会社ジェック

株式会社ジェックは、人材開発のコンサルティングを行う会社です。

1on1を活用し定着させる人材育成に、長年の知見をもとに重点を置いています。

導入しただけでは機能しないという課題認識から、プログラムを設計しているのが特徴です。

また、自社の実態をチェックする基準づくりにも役立ち、現状把握から始められます。

対話を担う管理職を1on1対話名人として育てる点を、とりわけ重視しています。

対話の質そのものにこだわる姿勢も、他社にはない持ち味です。

形骸化を防ぎ運用まで見据えたい企業に、とくに向いている一社です。

※公式サイト：株式会社ジェック

リスキル（株式会社リスキル）

リスキル（株式会社リスキル）は、明瞭な料金体系で知られる研修会社です。

1on1ミーティング力を強化する研修を、目的に合わせて提供しています。

傾聴・承認・個別対応の3つのスキルを、ロールプレイ中心に重点的に習得できます。

また、演習が多く、改善点をその場で明確にしながら学べるのも魅力です。

集合・オンライン・ハイブリッドから実施形式を選べ、変更による追加料金もかかりません。

見積もりの分かりやすさは初めて研修を導入する企業にとっても安心材料といえます。

そのため、費用を把握したうえで導入したい企業に向いています。

※公式サイト：リスキル（株式会社リスキル）

1on1研修とは？目的と注目される背景

1on1研修とは、管理職が部下と1対1で行う対話の質を高めるための研修です。

面談の進め方やコーチングの型を学ぶことで、1on1を成果へつなげられます。

また、自己流になりがちな1on1を組織として標準化できる点も大きな意義です。

1on1への理解が深まれば、研修で学ぶべきこともはっきり見えてきます。

そもそも1on1ミーティングとは

1on1ミーティングとは、上司と部下が定期的に行う1対1の対話の場を指します。

一般的には週に1回や隔週など短い周期で、30分ほどかけて実施されます。

評価や査定を目的とする面談とは違い、あくまで主役は部下に置かれる点が特徴です。

そのため上司は一方的に話すのではなく、部下の話にじっくり耳を傾ける必要があります。

テーマは業務の進捗にとどまらず、キャリアや体調の悩みにまで自然に広がっていきます。

雑談に近い話題から部下の状態や本音が見えてくることも、決して少なくありません。

つまり、1on1の目的は、部下が安心して本音を話せる時間をつくることにあります。

上司は部下の成長を支援し、次の一歩を一緒に考える伴走者の役割を担うわけです。

だからこそ、業務報告だけで終わる従来の面談とは進め方が大きく異なります。

1on1研修の目的

1on1研修の目的は、上司が自己流に陥らず、対話の質を一定に保てるようにすることです。

多くの上司は、部下との面談を体系的に学ぶ機会がないまま実務に入ります。

その結果、つい指示や説教に偏り、部下が話しにくい雰囲気になってしまいがちです。

そのため研修では、傾聴や質問のスキルを実践形式でくり返し身につけます。

あわせて、部下が安心して話せる心理的安全性のつくり方も学びます。

面談で扱うテーマの広げ方や対話の組み立て方まで、具体的に押さえられるのが特長です。

目的が明確になれば、1on1は形式的な時間で終わることがなくなります。

部下は自分の考えを言葉にし、次の行動を自ら決められるようになっていくでしょう。

上司にとっても、部下の状態を早期に把握する確かな手がかりとなります。

1on1研修が必要とされる背景

1on1研修が必要とされる背景には、マネジメント環境の大きな変化があります。

リモートワークやハイブリッド勤務が広がり、部下の様子が見えにくくなりました。

かつてオフィスで自然に交わしていた雑談も、意識して場をつくらなければ生まれません。

さらに、働き方や価値観が多様化し、一律のマネジメントは通用しにくくなっています。

部下一人ひとりに合わせた関わりが、以前にも増して求められるようになりました。

加えて若手の早期離職が課題となり、定着を支える仕組みへの関心も高まっています。

こうした流れのなかで注目されたのが、定期的な対話を行う1on1ミーティングです。

ただし自己流の1on1は形だけになりやすく、かえって部下の負担を生みかねません。

面談がうまくいかず1on1をやめてしまう企業も多いため、研修で型を学ぶ価値が高まっています。

1on1研修を実施する3つのメリット

1on1研修には、管理職と部下、そして組織の三方にメリットがあります。

代表的な効果は、面談スキルの向上と人材育成、そして離職防止の3点です。

また、これら3つは関連し合い、面談スキルが上がれば部下が育ち離職も減ります。

順に詳しく見ていくと、自社にとっての効果もイメージしやすくなるはずです。

管理職のマネジメント力・面談スキルが向上する

1つ目のメリットは、管理職の面談スキルが安定することです。

研修を受ける前は、面談の進め方が人によってばらつきがちでした。

ただし、傾聴・質問・フィードバックの型が身につけば、対話の質を一定に保てます。

感覚に頼っていた面談も、再現性のある進め方へと着実に変わっていくでしょう。

部下の反応に応じて関わり方を調整できるようになり、面談中の沈黙も怖くなくなります。

手応えが増すほど上司自身の負担感は軽くなり、心に余裕も生まれてきます。

その余裕は部下からの信頼を呼び、日常のコミュニケーションまで円滑にしてくれるでしょう。

結果として、チーム全体のマネジメントの質が底上げされていきます。

部下の育成・主体性が高まる

2つ目のメリットは、部下の育成と主体性の向上です。

1on1では上司が答えを与えるのではなく、部下への問いかけを丁寧に重ねます。

また問われた部下は自分の言葉で考えを整理し、課題の本質に気づいていきます。

話を聞いてもらえる経験そのものが、挑戦への安心感を育てる土台です。

失敗を責められないとわかれば、部下は新しい行動にも踏み出しやすくなるでしょう。

対話を重ねるうちに、指示待ちの姿勢から自ら動く姿勢へと変わっていきます。

目標の達成を一緒に振り返るたび、小さな成功体験が積み重なっていくはずです。

その積み重ねが自信となり、部下の成長スピードを確かに引き上げてくれます。

離職防止・エンゲージメント向上につながる

3つ目のメリットは、離職防止とエンゲージメントの向上です。

定期的な対話を重ねるうちに、上司と部下のあいだには信頼関係が育ちます。

信頼関係があれば、部下は不満や不安も早い段階で打ち明けてくれるでしょう。

悩みが小さいうちに把握できるため、突然の離職も防ぎやすくなります。

また、気にかけてもらえる実感そのものが、日々働く意欲を支える力になります。

やがて会社への信頼や貢献意欲、つまりエンゲージメントの向上にもつながるでしょう。

エンゲージメントの高い組織は、生産性や定着率の面でも有利だといえます。

人材が定着すれば採用コストや引き継ぎの負担も抑えられ、育成への投資が実を結びます。

1on1研修で身につく主なスキル

1on1研修では、対話を支える複数のスキルを体系的に学びます。

中心となるのは、傾聴力と質問力、そしてコーチングの3つのスキルです。

また、これらは現場で相互に補い合い、組み合わせてこそ大きな効果を発揮します。

どれも一朝一夕では身につかないため、研修でくり返し練習することが大切です。

傾聴力

傾聴力は、部下の話を最後まで受け止めるための土台となるスキルです。

相手の言葉を遮らず、その背景にある感情まで理解しようとする姿勢が欠かせません。

うなずきや相づちで応じることも、相手が話せる空気をつくる技術です。

上司が聴く姿勢を示すほど、部下は安心して本音を話してくれるようになります。

また話を否定せず受け止めれば、その安心感はいっそう深まります。

ときには自分の意見を挟みたい気持ちを、ぐっとこらえる場面も少なくありません。

相手の話を要約して返せば、きちんと聴いていることも伝わります。

焦らず沈黙を待つ余裕も含めて、傾聴力は信頼関係づくりの出発点といえます。

質問力

質問力は、部下自身の思考を引き出すためのスキルです。

答えを誘導せず、本人が考えを深められるような問いを投げかけていきます。

そのため「はい」「いいえ」で終わらない、開かれた質問が基本になります。

たとえば理想の状態を尋ねれば、部下は自分の将来像を描きやすくなるでしょう。

問いの立て方ひとつで対話の深さは変わるため、質問の引き出しを増やすことが大切です。

沈黙を恐れず、部下が考える時間をじっくり待つ姿勢も求められます。

答えを急がせると、部下は本音より無難な返答を選んでしまいかねません。

急かさずに待つほど、部下は自分の言葉を見つけ成長へと近づきます。

コーチング・フィードバックスキル

コーチング・フィードバックスキルは、部下の自走を支えるためのスキルです。

コーチングでは、目標に向けた行動を部下と一緒に整理していきます。

答えを教えるのではなく、本人の中にある答えを引き出すのが基本です。

一方フィードバックでは、前向きな言葉で部下の背中をそっと押してあげます。

改善点を伝える際も、成長につながる言い換えを意識することが欠かせません。

事実を具体的に示すほど、あいまいな指摘より部下の納得を得やすくなります。

タイミングを逃さず伝えることも、フィードバックを効かせるコツです。

指示ではなく支援として関わる点にこそ、コーチングの大きな意味があります。

1on1研修の選び方

1on1研修は、自社の課題と環境に合わせて選ぶことが何より大切です。

ただし完璧な研修を探すよりも、自社に合う研修を見極める視点が欠かせません。

自社の現状を整理してから比較すると、選ぶ際の精度も高まります。

ここでは、対象者から費用まで、比較に役立つ5つの観点を順に紹介します。

対象者（管理職向けか全社員向けか）で選ぶ

最初の基準は、研修の対象者が自社のニーズに合っているかどうかです。

1on1研修の多くは、面談する側である管理職を対象に組まれています。

一方で、全社員向けに1on1の受け方そのものを学ぶプログラムも存在します。

部下側の理解が深まれば、面談はより双方向の対話へと近づいていくでしょう。

そのため、管理職だけを鍛えるのか全社で取り組むのかを、まず整理しておきましょう。

対象が広いほど費用も増えるため、優先順位をつけて検討することも大切です。

受講者層が課題に合っていれば、研修の効果は現場へ届きやすくなります。

実施形式（集合・オンライン）で選ぶ

次の基準は、集合とオンラインのどちらで実施できるかという点です。

集合研修では、参加者同士が臨場感ある対話を体験できます。

ロールプレイの緊張感や、その場の空気を共有できる点も大きな利点です。

一方オンライン研修なら、移動の負担なく全国の拠点から参加できます。

通勤時間をかけずに学べるため、拠点が分散する企業やリモート中心の組織に便利です。

近ごろは両者を組み合わせたハイブリッド形式を選べる会社も増えています。

自社の働き方に合う形式を選べば、参加のハードルも自然と下がります。

カリキュラム内容・カスタマイズ性で選ぶ

3つ目の基準は、カリキュラムを自社向けに調整できるかどうかです。

汎用的な座学だけでは、現場の課題に結びつきにくい面があります。

特にロールプレイの有無によって、実践力の付き方は大きく変わります。

自社の場面に合わせて演習を組めれば、学びは現場で定着しやすくなるでしょう。

業種や役職に応じた事例を扱えるかどうかも、あわせて確認しておきたい点です。

事前のヒアリングを丁寧に行う会社ほど、自社に合う内容を提案してくれます。

カスタマイズの自由度は会社ごとに幅があるため、事前にしっかり見極めましょう。

導入後の定着支援の有無で選ぶ

4つ目の基準は、研修後のフォローがあるかどうかです。

1on1は一度学んだだけでは、現場で形だけになってしまいがちです。

学んだスキルも、使わなければ少しずつ薄れていってしまいます。

そのため職場での実践とフォロー研修があれば、学びを運用まで結びつけられます。

実践後に振り返る機会があれば、つまずきを早めに修正でき、相談相手にも恵まれるはずです。

アンケートや面談記録をもとに改善を支援してくれる会社なら、なお心強いといえます。

定着まで伴走してくれる会社を選べば、研修への投資が無駄になりません。

費用・予算で選ぶ

最後の基準は、費用が自社の予算に見合っているかどうかです。

1on1研修の多くは、内容や人数に応じて金額が決まる個別見積もり方式です。

そのため、複数社から相見積もりを取り、内容と費用を見比べておくと安心でしょう。

明瞭な料金体系を公開する会社なら、何が含まれるのかまで確認しやすくなります。

ただし安さだけで選ぶと、必要な支援が不足してしまう場合もあります。

目先の金額だけでなく、定着までを見据えた費用対効果で判断したいところです。

効果と費用のバランスを見極め、無理なく継続できる予算を組むことが大切です。

1on1研修のカリキュラム・内容例

1on1研修の多くは、座学から実践まで段階的に進む構成になっています。

基礎理解からロールプレイ、そして現場のフォローまでが一連の流れです。

ただし細部は会社ごとに異なるものの、大きな流れはおおむね共通しています。

あらかじめ全体像を押さえておけば、各社の提案も比較しやすくなります。

1on1の基礎理解（意義・目的・心構え）

最初のステップは、1on1の意義と目的を押さえる基礎理解です。

まず、なぜ1on1を行うのかという背景を、上司と部下で共有します。

評価面談との違いや、部下が主役である点もここであらためて確認します。

目的の認識がそろえば、上司と部下のすれ違いを防ぎやすくなるでしょう。

あわせて、安心して話せる土台となる心理的安全性の考え方も学びます。

上司が陥りがちな失敗例を知ることで、つまずきも避けやすくなります。

こうした土台の理解こそ、続く演習を活かす前提です。

傾聴・質問のロールプレイ

次のステップは、傾聴と質問を実演で鍛えるロールプレイです。

上司役と部下役に分かれ、実際の面談に近い形でくり返し練習します。

頭で理解したスキルを体で覚えられる点も、大きな魅力です。

また第三者が観察してその場でフィードバックを返すので、自分の癖にも気づけます。

役割を交代すれば、部下の立場での感じ方まで体験でき、学びはいっそう深まるでしょう。

想定しづらい場面をあえて演じることで、対応の幅も広がります。

実演を重ねるほど、本番の面談でも落ち着いて臨めるようになります。

フィードバックの実践演習

続くステップは、フィードバックの伝え方を磨く実践演習です。

相手の行動を前向きに変える言葉の選び方が、この演習の中心になります。

事実と評価を切り分けて伝える練習も、この演習では欠かせません。

また改善を求める場面でも、成長を後押しする表現を選べるよう意識します。

伝え方ひとつで部下の受け取り方は変わるため、言葉選びはとても重要です。

良い行動をその場で認める練習も、部下の意欲を高めるうえで役立ちます。

厳しい内容ほど信頼関係を土台にして伝えることを、演習を通じて体得していきます。

実務へのフォローアップ

最後のステップは、学びを現場に根づかせるフォローアップです。

研修を受けた上司は、実際の1on1で学んだ内容を実践していきます。

一定期間ののち、フォロー研修で取り組みを振り返るのが一般的な流れです。

また、うまくいかなかった点を持ち寄れば、運用の精度を高め合えます。

他の管理職の工夫を知る場としても、フォローは大いに役立つでしょう。

上層部が継続を後押しすれば、現場の取り組みも長続きしやすくなります。

実践と振り返りを繰り返すうちに、1on1は組織の習慣として定着していきます。

1on1研修に関するよくある質問

1on1研修の導入を検討する企業からは、共通する質問が多く寄せられます。

また、費用や期間といった気になる疑問にお答えします。

導入を判断するうえでの、参考にしてみてください。

1on1研修の期間・頻度はどのくらいですか？

1on1研修そのものは、半日から1日程度で実施されるのが一般的です。

オンラインの場合は、6時間前後に短縮される例もあります。

研修後は、1on1自体を週1回や隔週で続けていく企業が多く見られます。

頻度が高いほど信頼関係は深まりますが、上司の負担も増えるため調整が必要です。

まずは無理なく続けられる頻度から始めるのが、定着への近道だといえます。

オンラインでも実施できますか？

多くの1on1研修は、オンラインでの実施に対応しています。

いまでは集合とオンラインから選べる会社が大半です。

そのため、リモート中心の組織でも無理なく受講できます。

画面越しでもロールプレイは可能で、録画を振り返りに活用できる利点もあります。

自社の働き方に合わせて、最適な形式を選ぶことが大切です。

効果が出るまでどのくらいかかりますか？

効果が表れる時期は、組織の状況によって幅があります。

信頼関係の変化なら、数回の1on1で実感できる場合も少なくありません。

一方で、離職率やエンゲージメントの改善には数ヶ月ほどかかります。

短期の成果を求めすぎず、半年単位でじっくり見守る姿勢が大切です。

費用相場はどのくらいですか？

1on1研修の費用は、内容や人数に応じた個別見積もりが中心です。

受講人数や実施日数によって、必要な金額は変わってきます。

また明瞭な料金体系を示す会社もあり、複数社を比較する目安になります。

正確な金額は、各社へ問い合わせて確認するのが確実です。

まとめ

1on1研修は管理職の対話力を高め、部下育成と離職防止につなげる施策です。

とくにリモート時代には、部下の状態を把握する手段としても重要になりました。

実施方法は自社研修・外部研修・支援サービスの3つに分かれ、それぞれに長所があります。

選ぶ際は、対象者・実施形式・支援内容・費用を丁寧に見比べましょう。

加えて研修後のフォローまで見据えれば、学びは現場に根づきやすくなります。

今回紹介した10社は、いずれも管理職向けに豊富な実績を持つ研修会社ばかりです。

各社の特徴を比較しながら、自社の課題に合うパートナーを選んでみてください。

焦らず続けていけば、1on1はやがて組織の文化として根づいていきます。

まずは自社の目的を整理することから、第一歩を踏み出してみてください。