【2026年最新】問題解決研修のおすすめ会社6選！内容・費用・選び方を解説

問題解決研修は自社の課題層と目的に合った会社を選べば、現場の問題解決力を着実に高められます。

中でも、本記事で紹介するおすすめ6社から比較を始める方法が、失敗しない選び方の近道です。

とはいえ、問題解決研修を提供する会社は数多く、どこに依頼すべきか迷う担当者も少なくないでしょう。

本記事では、おすすめ6社に加えて、研修内容・種類・選び方・費用相場まで詳しく解説します。

問題解決研修のおすすめ会社6選【比較表あり】

問題解決研修のおすすめ会社は、検索上位で実際に研修を提供している実績のある6社から選びました。

いずれも問題解決の手順を体系的に学べるプログラムをそろえ、公開講座や講師派遣など形式も豊富です。

また、新入社員から管理職まで幅広い階層に対応している点も、6社に共通する強みといえます。

おすすめ6社の研修名と提供形式、特徴を一覧にまとめました。

会社名	研修名	提供形式	特徴・強み
インソース	問題解決研修	公開講座・講師派遣	6つの視点とフレームワークで真因を追求
SMBCコンサルティング	問題解決研修	公開セミナー・講師派遣	階層別・分野別にカスタマイズ可能
セゾンパーソナルプラス	問題解決研修	講師派遣	4つの力をマトリクス分析・Whyツリーで育成
リクルートマネジメントソリューションズ	問題解決思考研修〈基礎〉	WEB＋集合のハイブリッド	反転学習で効率的に思考力を強化
アルー	問題解決力研修	集合研修・公開講座	演習100本ノックで定着を促進
マイナビ研修サービス	問題解決力研修	講師派遣・オンライン対応	約7割が演習の体感型プログラム

インソース

インソースの問題解決研修は、若手からリーダー層まで幅広い階層に対応した公開講座型の研修です。

6つの視点から問題を発見し、パレート図や特性要因図で真因まで掘り下げる流れが特徴。

さらに、現状を数値で可視化して分析するため、感覚に頼らない問題解決の型が身につきます。

ロジックツリーや連関図法といった手法も学べるので、複雑にからみ合った問題も整理しやすくなります。

グループワークと個人ワークを組み合わせ、学んだフレームワークをその場で試せる構成です。

公開講座だけでなく講師派遣にも対応しており、自社の状況に合わせて導入しやすい点も強みです。

受講後の内容理解度は9割を超えるという実績も公表されており、定着への期待ももてます。

まずは体系的な問題解決スキルを社員へ身につけさせたい企業に向いています。

※公式サイト：インソース「問題解決研修」

SMBCコンサルティング

SMBCコンサルティングの問題解決研修は、経営層から若手まで階層別・分野別にカスタマイズできる研修です。

問題を目標と現状のギャップととらえ、明確化から実行までの5つのプロセスを段階的に学びます。

また、ロジックツリーやピラミッドストラクチャーなど、論理的に考えるためのフレームワークも習得できます。

標準は1日のプログラムで、グループワークを交えながら学ぶ形式です。

なぜなぜ分析などの思考法を演習で繰り返し、現場で再現できるレベルまで落とし込みます。

若手社員向けに特化したコースも用意されており、対象者のレベルに合わせて選びやすい点も魅力です。

金融グループならではの実務知見を背景にしている点が、SMBCコンサルティングの強みといえます。

階層ごとに内容を変えながら、全社的に問題解決力を底上げしたい企業に適しています。

※公式サイト：SMBCコンサルティング「問題解決研修」

セゾンパーソナルプラス

セゾンパーソナルプラスの問題解決研修は、講師派遣を中心に自組織の課題解決を実践するタイプの研修です。

「問題に気づく力」から「解決策を実行に移す力」まで、4つの力を順に育てる構成が特徴です。

また、マトリクス分析やWhyツリーといった具体的な手法を、演習を通じて身につけられます。

実践ワークでは自組織の実際の課題を扱うため、学びをそのまま現場改善へつなげやすくなります。

中堅やベテラン、管理職まで階層を問わず幅広い社員が対象です。

費用は1日あたり23万8,000円（税抜）からが目安で、講師派遣型として検討しやすい水準でしょう。

実践ワークの比重が高く、学んだ手法を自組織の改善にそのまま活かせる点が強みです。

現場の課題に即した実践重視の問題解決研修を求める企業に向いています。

※公式サイト：セゾンパーソナルプラス「問題解決研修」

リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズの問題解決思考研修は、WEB学習と集合研修を組み合わせた研修です。

基本的な論理的思考はWEBで先に学び、自社課題の議論や講師フィードバックは集合研修で深めます。

Where・Why・Howの3ステップでケーススタディに取り組み、思考の癖に気づける構成が特徴です。

また、反転学習によって学習効率が高く、限られた時間でも実践的な思考力を養えます。

演習で考え抜かせるプレセナ・ラーニングシステムを採用し、動画を見るだけで終わらせません。

基礎を固めたあとに実践コースへ進む流れもあり、レベルに応じて段階的に学べる設計です。

若手から中堅にかけて、問題解決の思考力を無理なく定着させたい企業に適しています。

※公式サイト：リクルートマネジメントソリューションズ「問題解決思考研修〈基礎〉」

アルー

アルーの問題解決力研修は、演習を繰り返して定着を重視する実践型の研修です。

演習100本ノックと呼ばれるケーススタディとフィードバックを通じて、考える力を体に覚えさせます。

また、新入社員から管理職まで対象が広く、受講者のレベルに合わせた柔軟なカスタマイズも可能。

講義時間やケーススタディの回数を増減できるため、現場の状況に合った内容へ調整しやすくなります。

上司や同僚を巻き込みながら問題を解決する、職場実践を見据えたプログラムになっています。

問題特定力から原因究明、解決策の立案まで一連の力をバランスよく伸ばせる点が魅力です。

インプットとアウトプットを何度も往復するので、学んだ内容が記憶に残りやすくなります。

アウトプット中心で着実に問題解決スキルを根づかせたい企業に向いています。

※公式サイト：アルー「問題解決力研修」

マイナビ研修サービス

マイナビ研修サービスの問題解決力研修は、オンラインにも対応した講師派遣型の研修です。

新入社員から初級管理職まで前提知識なしで受講でき、論理的な問題解決の基礎から学べます。

また、プログラムの約7割が個人ワークとグループワークで、体感しながらスキルを定着させる構成。

MECEやロジックツリーなど実用的なツールを、自身のビジネス事例に当てはめて練習します。

自身のビジネス事例を用いた演習もあり、学んだ手法を業務で試しやすくなります。

対面は1日、オンラインは6時間と形式を選べるため、自社の働き方に合わせて導入しやすい形式です。

移動や会場の手配が不要なオンライン形式なら、拠点が分かれた組織でも受講させやすいはずです。

オンライン中心でコストを抑えつつ問題解決研修を実施したい企業に適しています。

※公式サイト：マイナビ研修サービス「問題解決力研修（オンライン対応）」

問題解決研修とは

問題解決研修とは、論理的な思考を使って問題を発見し、原因を分析して解決策を実行する力を養う研修です。

現場の課題を場当たり的に処理するのではなく、再現性のある手順で解決できる人材を育てます。

ここで押さえたいのが、よく似た言葉である「問題」と「課題」の違いです。

問題とは理想と現状のギャップを指す言葉。

一方の課題は、そのギャップを埋めるために取り組むべきテーマを指します。

問題解決研修では、両者を切り分けたうえで、どこに手を打つべきかを見極める力を磨きます。

この見極めができると、限られた時間を本当に重要な打ち手へ集中させられるでしょう。

あわせて押さえたいのが、ロジカルシンキング研修との関係です。

ロジカルシンキングが思考の土台なら、問題解決研修はその土台を実際の問題へ応用する場です。

論理的思考を学んでから問題解決研修に進むと、知識が実務の成果に結びつきます。

問題解決研修で得られる3つのメリット・効果

問題解決研修を導入すると、以下のメリットが期待できます。

• 業務効率化・生産性が向上する
• 組織・事業の課題解決力が高まる
• 社内コミュニケーションが活性化する

個人のスキルアップだけでなく組織全体の力も底上げされます。

場当たり的な対応から脱し、再現性のある手順で課題に向き合える組織へと変わっていくはずです。

業務効率化・生産性が向上する

問題解決研修の大きなメリットは、業務効率と生産性が高まることです。

なぜなら、問題の原因を表面ではなく真因までさかのぼって特定できるようになるためです。

真因に手を打てれば、同じトラブルの再発が減り、対応に追われる時間も短縮できます。

結果として、同じ業務をより少ない工数でこなせるようになり、現場に余力が生まれます。

場当たり的な対処に追われていた現場ほど、無駄な手戻りが目に見えて減るはずです。

空いた時間をより付加価値のある仕事へ振り向けられれば、組織の成長にもつながるでしょう。

限られた人員でも成果を出しやすくなり、生産性の底上げが期待できます。

組織・事業の課題解決力が高まる

問題解決研修は、個人のスキルにとどまらず組織や事業の課題解決力を高めます。

また、社員が共通の手順をもつと、部署をまたぐ複雑な課題にも立ち向かえるようになるはずです。

属人的だった解決ノウハウが組織に蓄積され、再現性のある問題解決が根づきます。

特定の社員に頼らず同じ手順で動けるため、担当者が異動しても対応力が落ちにくいのも強みです。

事業課題を扱うテーマ設定にすれば、研修の成果がそのまま経営の改善につながります。

個々の問題解決が積み重なり、組織全体の課題解決力が一段と高まります。

現場任せになりがちな課題解決を、組織の仕組みとして機能させられる点が大きな価値です。

社内コミュニケーションが活性化する

問題解決研修には、社内のコミュニケーションを活性化させる効果もあります。

そのため、受講者が同じフレームワークと共通言語をもつことで、議論の前提がそろいます。

立場の異なるメンバーでも、同じ枠組みで考えれば話はかみ合いやすいものです。

なぜそう考えたのかを筋道立てて説明できれば、部署を越えた話し合いもかみ合うでしょう。

感情論によるぶつかり合いが減り、建設的な対話が生まれやすくなります。

意見の食い違いを感情ではなくロジックで詰められると、会議の時間短縮にもつながるはずです。

共通言語が定着した組織では、問題提起から解決までのやり取りがスムーズに進みます。

問題解決研修の内容・カリキュラム例

問題解決研修の中身は、問題解決の手順を段階的に学ぶ構成が基本です。

また、多くの研修は現状把握から効果検証までを5つのステップに分けて進めます。

ステップごとに使うフレームワークや考え方が決まっているため、初学者でも迷わず学べます。

各ステップで身につくスキルを、ひとつずつ見ていきましょう。

ステップ1：あるべき姿の設定と問題の可視化

最初のステップは、あるべき姿を定めて現状とのギャップを問題として可視化する段階です。

なぜなら、理想の状態を具体的に描けていないと、何が問題なのかを正しくとらえられないためです。

研修では、目標と現状の差を数値やデータで見える化する方法を学びます。

数値で示すことで、問題の大きさとゴールの認識を関係者のあいだでそろえやすくなります。

問題発見スキルを鍛えると、現場の違和感を放置せず早い段階で拾えるようになるはずです。

気づきにくい問題を早めにすくい上げられれば、傷が浅いうちに手を打てます。

出発点となる問題の定義がぶれないため、その後の分析や立案の精度も高まります。

ステップ2：問題の原因分析

2つ目のステップでは、可視化した問題の原因を掘り下げて分析します。

表面的な現象だけを見て対策を打つと、同じ問題が繰り返し起こりがち。

そのため原因分析の研修では、なぜなぜ分析やロジックツリーといったフレームワークを使います。

なぜを何度も問い直すうちに、最初は見えなかった本当の原因へとたどり着けます。

思い込みを排して真因にたどり着ければ、対策の精度も大きく上がるはずです。

原因を取り違えたまま進めると、対策が無駄になりやすいので注意が必要です。

原因を構造的に整理できれば、的外れな対策に時間を費やすリスクを避けられます。

ステップ3：解決策の立案

3つ目のステップは、特定した原因に対して解決策を立案する段階です。

まず、考えられる打ち手を幅広く洗い出し、論理的に整理することから始めます。

研修では、実現性や効果といった評価軸を使って施策を絞り込む方法を学びます。

思いつく案をすべて出し切ってから絞ると、選択肢の見落としを防ぎやすいはずです。

複数の案を比較して優先順位をつけられると、力を注ぐべき施策が明確になるでしょう。

限られた人手や予算をどこへ集中させるかを決められる点も、立案の大切な役割です。

思いつきの対策ではなく、根拠をもって選んだ解決策にできる点が立案ステップの肝です。

ステップ4：解決策の実行

4つ目は、立案した解決策を実際の現場で実行に移すステップです。

どれほど優れた施策も、実行されなければ成果にはつながりません。

そのため研修では、実行計画への落とし込みや関係者の巻き込み方を重視します。

いつ誰が何をするのかをはっきり決めると、計画が日々の業務に組み込まれていきます。

誰がいつ何を担うのかが明確だと、計画が絵に描いた餅で終わらないはずです。

現場のメンバーが納得して動けるよう、目的をていねいに共有することも欠かせません。

周囲の協力を引き出す進め方まで学べば、解決策は現場でしっかり機能します。

ステップ5：効果検証（PDCA）

最後のステップは、実行した解決策の効果を検証し、次の改善につなげる段階です。

まず、対策がねらいどおりの成果を生んだのかを、データや事実で振り返ります。

うまくいかなかった点があれば原因を分析し、やり方を修正して再び実行します。

うまくいった場合も、なぜ成功したのかを言語化すると次の課題へ応用しやすくなるはずです。

検証と改善を繰り返すPDCAサイクルこそ、問題解決を一度きりで終わらせない仕組みです。

回し続けるほど現場に手順が根づき、改善が文化として定着していきます。

研修で改善を回す習慣まで身につけると、学びが一過性で終わらず現場に定着します。

問題解決研修の種類

問題解決研修と一口にいっても、分類の切り口によっていくつかの種類に分かれます。

代表的なのは、階層による分け方・形式による分け方・テーマによる分け方の3つです。

同じ問題解決研修でも、切り口が変わると狙いや学ぶ内容は大きく異なります。

なお、分け方を知っておくと自社に合う研修を選びやすくなります。

階層別の問題解決研修（新入社員〜管理職）

階層別の問題解決研修は、新入社員から管理職まで対象に応じて内容を変えるタイプです。

新入社員と若手には、問題の見つけ方や基本フレームワークといった土台づくりが中心。

また、中堅層では、学んだ手順を実際の業務課題に適用し、成果に結びつける力を鍛えます。

現場で成果を出す経験を積むことで、後輩への指導にも活かせるようになります。

管理職になると、個人の問題解決を超えて組織や事業の課題を扱う視点が必要です。

立場が上がるほど、扱う問題の範囲も影響の大きさも広がっていきます。

同じ問題解決研修でも、階層によってゴールが変わる点を押さえて選ぶことが大切です。

形式別の問題解決研修（公開講座／講師派遣／eラーニング）

形式別では、公開講座・講師派遣・オンライン研修などの提供スタイルで分かれます。

公開講座は他社の受講者と一緒に学べるため、少人数でも参加しやすい形式です。

一方、講師派遣は自社の課題に合わせてカスタマイズでき、社員をまとめて育成したい場合に向きます。

大人数を同じ内容で底上げしたい時は、講師派遣のほうが効率よく進められます。

オンラインとeラーニングは場所を選ばず受講でき、コストを抑えやすい点が魅力です。

受講者の都合に合わせて学べるので、拠点が分かれた組織とも相性がよい形式です。

適した形式は、受講人数・予算・育成のねらいに応じて変わります。

テーマ別の問題解決研修（ロジカルシンキング／クリティカルシンキング等）

テーマ別の問題解決研修は、関連する思考スキルごとに切り口を変えたタイプです。

特に、論理的に考える力を鍛えるロジカルシンキング研修が代表的です。

前提を疑い本質を見抜くクリティカルシンキング研修も、問題解決と相性よく学べます。

発想を広げるラテラルシンキングを取り入れた研修もあり、課題に応じて選べます。

これらは問題解決の特定の工程を強化する位置づけで、単独でも組み合わせても使えるのが強みです。

思考のどこを伸ばしたいかが定まると、組み合わせるべき研修も見えてくるはずです。

自社の課題が分析寄りか発想寄りかを見極めると、強化すべきテーマが絞り込めます。

失敗しない問題解決研修の選び方

問題解決研修で失敗しないためには、いくつかの観点から比較して選ぶことが大切です。

特に、研修の目的・演習の有無・カスタマイズの可否といった点が判断の軸になります。

条件を整理しないまま決めると、導入後に期待とのズレを感じやすいものです。

次の3つのポイントを意識すると、自社に合う研修を見極めやすくなります。

研修の目的・課題層を明確にしてから選ぶ

問題解決研修を選ぶ最初の一歩は、研修の目的と対象とする課題層を明確にすることです。

なぜなら、個人のスキルを底上げしたいのか、組織の課題を解決したいのかで適した研修は変わるためです。

目的があいまいなまま選ぶと、現場のニーズと研修内容がかみ合わなくなりかねません。

誰のどんな問題を解決したいのかを言語化してから、候補を比べることが欠かせません。

目的が具体的なほど、各社へ相談する際も要望を伝えやすくなるはずです。

目的が定まっていれば、各社のプログラムを同じ基準で比較しやすくなります。

実践演習（ワーク・ビジネスゲーム）があるか

2つ目のポイントは、実践的な演習が研修に含まれているかどうかです。

なぜなら、問題解決のスキルは、知識を聞くだけでは現場で使えるレベルまで届きにくいためです。

ワークやビジネスゲームを通じて手を動かすほど、学びが実務に結びつきやすくなります。

自分の頭で考えて答えを出す経験を重ねるほど、研修後の行動も変わっていきます。

自社の事例を題材にできる演習なら、考えた解決策をそのまま業務へ持ち帰れるのも利点です。

演習の量と進め方は会社ごとに差があるので、申し込み前に確認しておくと安心です。

座学中心か演習中心かは、研修の定着度を大きく左右します。

自社の課題・事例をテーマにできるか

3つ目のポイントは、自社の課題や事例をテーマにできるかどうかです。

汎用的なケースだけの研修より、現場の実課題を扱う研修のほうが成果に直結しやすいのが特長です。

実際の課題をテーマにすれば、研修の成果物をそのまま改善活動に活かせます。

学んだその場で自社の問題に取り組めるため、研修と実務の距離が縮まります。

あわせて、研修後にフォローや振り返りの機会があるかも確認しておきたいところです。

一度きりで終わらせず、現場での実践を支える仕組みがあるほど効果は長続きします。

継続的に支援してくれる会社を選べば、研修の学びが習慣として根づきやすくなります。

問題解決研修の費用相場

問題解決研修の費用は、提供形式と受講人数によって幅があり、一概にいくらとは言い切れません。

おおまかには、公開講座・講師派遣・eラーニングという形式ごとに費用の考え方が異なります。

公開講座は受講者1人あたりの料金が決まっているケースが多く、少人数の参加に最適。

数名だけ受講させたい場合は、1人単位で申し込める公開講座がコストを抑えやすくなります。

また、講師派遣は1日あたりで費用が決まり、まとめて受講させるほど1人あたりは割安になります。

大人数を一度に育成したい企業は、講師派遣のほうが結果的にコストを抑えられる場合が多いです。

eラーニングは1人あたりのID費用などで提供され、対面研修より低コストで導入しやすい形式です。

多くの社員へ一斉に展開しやすいため、全社的な底上げを低コストで進めたい場合に向きます。

カスタマイズの度合いや講師のランク、研修時間によっても金額は上下します。

形式ごとの費用構造を理解しておくと、見積もりを取る前にも水準をイメージしやすいはずです。

ただし具体的な料金は、各社の内容やカスタマイズの範囲によって変わります。

正確な費用を把握したい時は、候補となる会社へ見積もりを依頼するのが確実です。

予算の目安を社内で共有しておくと、各社の提案を比較する判断もスムーズに進むでしょう。

問題解決研修に関するよくある質問

問題解決研修の導入を検討する企業から、よく寄せられる質問をまとめました。

また費用と日数だけでなく、受講のしやすさに関する疑問も多く寄せられています。

実施前の不安を解消できるよう、代表的な4つの疑問にお答えします。

問題解決研修は短期間でも実施できますか？

問題解決研修は、半日や1日といった短期間でも実施できます。

また、多くの研修会社が、数時間に内容を凝縮したプログラムを用意しています。

短い時間でも、問題解決の手順とフレームワークの要点はしっかり押さえられるはずです。

短時間の場合は、手順の基礎やフレームワークの理解に的を絞るのが一般的です。

一方、より実践力を高めたいなら複数日に分けて演習を増やす構成も選べます。

目的と使える時間を伝えれば、各社が最適な日数を提案してくれるはずです。

ロジカルシンキング未経験でも受講できますか？

ロジカルシンキングが未経験でも、問題解決研修は問題なく受講できます。

また、多くのプログラムは、論理的に考える基礎から学べるように設計されています。

考え方の土台から順を追って学ぶため、はじめてでも無理なくついていけるはずです。

実際に、前提知識を求めない初級者向けの研修も多く用意されています。

不安がある場合は、対象レベルが受講者に合っているかを事前に確認しておくと安心です。

受講者の経験に幅がある時は、レベル別に分けて実施する方法も検討できます。

自社の課題をテーマにした研修は可能ですか？

自社の課題をテーマにした問題解決研修も、多くの会社で対応してもらえます。

また、講師派遣型の研修では、現場の実際の課題を演習に組み込めるケースが一般的です。

自社の事例を扱うと、研修で考えた解決策をそのまま改善活動へ活かしやすくなります。

現場の実態に即して学べるので、受講者の納得感も高まりやすくなります。

希望する場合は事前に課題の内容を共有し、プログラムをすり合わせておくとよいでしょう。

オンラインでも実施できますか？

問題解決研修は、オンラインでも問題なく実施できます。

また、多くの研修会社が、オンライン受講に対応したプログラムをそろえています。

オンラインでも、グループワークや演習を取り入れた双方向の進め方が可能です。

チャットや画面共有を活かせば、対面に近い形で意見交換を進められます。

移動の負担なく全国の拠点から参加できるため、開催のハードルを下げやすいはずです。

遠隔地の社員も同じ研修を受けられるので、全社で足並みをそろえやすくなります。

まとめ

問題解決研修は、論理的な手順で問題を発見し解決する力を、組織に根づかせる研修です。

あるべき姿の設定から原因分析、解決策の実行と検証まで、5つのステップで実践力を養います。

手順を体系的に学ぶことで、現場の問題を場当たりではなく再現性をもって解決できるようになります。

また、研修を選ぶ際は目的と課題層を明確にし、演習やカスタマイズの有無を比較することが大切です。

費用は形式によって幅があるため、見積もりを取りながら自社の予算と照らし合わせるとよいでしょう。

研修の効果は、目的に合う会社を選び学びを現場で実践し続けることで最大化します。

会社選びに迷ったら、まずは本記事で紹介したおすすめ6社から比較を始めてみてください。

自社の目的に合った問題解決研修を選び、現場の課題解決力を着実に高めていきましょう。