ビジネススキル研修

ビジネスの現場でおきる問題を効率的に解決するフレームワークを実践的な演習を繰り返しながら学び、個人のスキルアップだけでなく、組織に問題解決プロセスを共通言語として浸透させます。

基本的な考え方を「重要」「分解」「原因」「説明」の4つのパーツで理解、習得し、ビジネスで成果を上げるための研修です。

仮説についての理解を深めた上で、ビジネスにおける主要仮説の論点と構築・検証のポイントについて、レクチャーと小演習で学びます。企画や提案などの実務でも使える実践的な思考様式が身につきます。

ビジネスは「顧客起点」で考えるべきですが、このことは単に顧客の声を聞くことと同義ではありません。この研修では顧客の潜在ニーズを理解し課題を解決できる「デザイン思考」の考え方をワークショップを通じて習得することを目指します。

タスク管理の基本となる考え方、取り組み方を体系的に習得していただき、最終的には自分流のタスク管理手法の確立を促します。

ロールプレイ演習で議事会議を行いながら、「すぐに使えるテクニック」と「本質的に会議をよくする手法」を伝授。無駄な会議を止め、創造的な会議を行うためのスキルを身につけます。

自身のコミュニケーションの傾向や課題を確認し、お互いの価値観を尊重しながらコミュニケーションを取る方法をロールプレイングを通じて習得します。

傾聴力を高めるための実践方法と考え方を学び、習慣化することを目指します。

「こころの知能指数」と呼ばれるEQを確認し、向上できる研修です。日頃は漠然としている自身のこころ（感情）の使い方や能力を「見える化」し、適切にコントロールすることを目指します。

メンタルの安定や仕事での目標達成に欠かせない「モチベーションの維持や習慣化」を確立するプログラムです。

「イライラ」の原因やその対処方法を理解し、コントロールする術を身に付ける研修です。

逆境を糧に成長できる人材を育てるため、レジリエンスを高める方法を習得します。

メンタルヘルスに対する知識だけでなく、メンタルのトラブル防止法や不調時のケア方法なども身に付ける研修です。

社内にいるDX人材の育成について、事業変革の視点強化をコンセプトにしたプログラムをご提案。不足しがちなDX人材の育成を目指します。

ロールプレイングなどを通じて、クレームに対する考え方や実際の対応方法を身に付けます。

新入社員が組織で活躍できるよう、ビジネスマナーの習得から社会人としての意識改革までを行う研修です。

ビジネスマナーの基本的な知識や重要性を学び、業務で実践する方法を習得します。