【2026年最新】マインドセット研修のおすすめ会社6選！内容・費用・選び方を解説

マインドセット研修は自社の目的と対象に合う会社を選べば、社員の主体性が高まり成果につながります。

中でも、本記事で紹介する6社から比較を始めるのが、失敗しない選び方の近道です。

とはいえ、提供する会社は数多く、何を基準に選べばよいか迷う担当者も少なくありません。

研修で何を学ばせ、費用はどの程度かかるのかも気になるところでしょう。

本記事では、おすすめ6社に加えて、研修内容・対象者別のポイント・費用相場・選び方まで解説します。

マインドセット研修のおすすめ会社6選

マインドセット研修を実施しているおすすめの6社を紹介します。

いずれもマインドセット系の研修を実施している会社です。

会社ごとに強みや得意な対象層が異なるため、優劣ではなく目的に合うかで選ぶことが大切でしょう。

まずは6社の特徴を一覧表で整理し、そのうえで各社を順に詳しく見ていきます。

会社名	特徴・強み	主な提供形式	費用目安	向いている企業
株式会社ワークハピネス	主体性と組織変革を軸にした体験型の研修	集合・オンライン	要問い合わせ	主体性を引き上げたい企業
株式会社ガイアシステム	目的に応じたオーダーメイド設計と階層別対応	集合・定額制オンライン	要問い合わせ	複数階層に継続実施したい企業
株式会社ジェイック	研修後の行動変容を重視する4:2:4の設計	オンライン	40万円〜（30名1開催）	新人・若手の意識を変えたい企業
パソナHRソリューションズ	学生と社会人の違いを理解させる設計	集合・オンライン	要問い合わせ	内定者・新入社員研修を重視する企業
株式会社インソース	個人ワーク中心で階層別に多彩	講師派遣・公開講座・eラーニング	要問い合わせ	提供形式を柔軟に選びたい企業
アチーブメントHRソリューションズ	当事者意識を育む体験学習	講師派遣	要問い合わせ	理論的な裏づけを求める企業

株式会社ワークハピネス

株式会社ワークハピネスは、社員の主体性を引き出す組織変革の知見を生かした研修を得意としています。

単なる知識の伝達ではなく、体験型や対話型のプログラムで考え方そのものに働きかける点が特徴です。

受講者が課題を自分ごととして捉え、行動を変えるところまでを設計に組み込んでいます。

組織開発のコンサルティングで培った知見を、研修にも反映している点が他社と異なります。

さらに対象は新入社員から管理職まで幅広く、階層に応じた調整が可能です。

研修後のフォローまで見据え、学びを現場に根づかせる支援にも力を入れています。

研修を単発で終わらせず、組織の変革プロセスとして捉える視点も評価されているでしょう。

だからこそ、組織全体の主体性や当事者意識を底上げしたい企業に向いた一社といえます。

具体的な料金や実施形式は変動するため、検討時は公式サイトで最新情報を確認してください。

※公式サイト：株式会社ワークハピネス「マインドセット研修」

株式会社ガイアシステム

株式会社ガイアシステムは、目的や対象に合わせて内容を組み立てるオーダーメイド型の研修を提供しています。

画一的なカリキュラムではなく、「なぜ働くのか」という根本から考えさせる設計が持ち味です。

判断に迷ったときに立ち返れる軸を育てる点も、同社ならではの強みです。

新入社員には社会人の土台づくり、若手には自走力の向上を促します。

管理職向けには、人と組織を育てる視点を養うプログラムも用意されています。

定額制のオンライン研修もあり、複数の研修を継続的に受けやすい仕組みが特徴です。

予算や受講人数に応じて柔軟にプランを組めるため、導入のハードルも下がります。

そのため、コストを抑えながら複数の階層に研修を行き渡らせたい企業に適しているでしょう。

料金は内容に応じた見積もり制のため、詳細は公式サイトで確認すると安心です。

※公式サイト：株式会社ガイアシステム「マインドセット研修」

株式会社ジェイック

株式会社ジェイックのマインドセット研修は、研修後の行動変容を最優先に設計されている点が特徴です。

同社は「4:2:4の法則」を掲げ、研修前の動機づけと研修後の継続を重視します。

研修当日の満足ではなく、現場での言動が変わることがゴールです。

就職支援を通じて多くの若手と向き合ってきた実績が、研修内容の土台になっています。

対象は新人・若手社員が中心で、受け身な姿勢や行動への課題に応える研修です。

さらに研修はオンラインで実施され、1チーム最大30名まで参加できます。

料金はオンライン1開催あたり40万円が目安ですが、最新の条件は公式サイトで確認してください。

だからこそ、新人や若手の意識を実際の行動から変えたい企業におすすめの一社でしょう。

※公式サイト：株式会社ジェイック「マインドセット研修」

パソナHRソリューションズ

パソナHRソリューションズは、内定者や新入社員のマインド醸成に強みをもつ研修会社です。

学生と社会人の違いを理解させ、社会人らしい行動へと自然に移行させる流れを重視しています。

グループワークを通じて自分の強みと課題に気づかせ、入社後の働き方を具体化させます。

研修の最後にはアクションプランを作成し、学びを今後の行動へつなげる構成です。

研修時間は4〜7時間、参加人数は20名程度までを想定しています。

人材サービス大手として培った知見を生かし、現場で役立つ内容に落とし込んでいる点も心強いでしょう。

また、接客やビジネススキルといったテーマ特化型の研修も展開しており、目的に応じた選択がしやすくなっています。

入社後のミスマッチを防ぎ、早期戦力化を後押しする狙いもあるでしょう。

特に内定者や新入社員向けの研修を重視する企業に、適した一社といえます。

※公式サイト：パソナHRソリューションズ「マインドセット研修」

株式会社インソース

株式会社インソースが提供する研修は、正式には「ビジネスマインド研修」「社会人基礎力研修」と呼ばれています。

マインドセット研修を探す際に名称が異なる点には注意が必要ですが、扱う領域はほぼ同じです。

研修では、自分の思考パターンを分析し、考え方を切り替える個人ワークが豊富に盛り込まれています。

社会人としての基礎姿勢やモチベーション、相手目線など5つの焦点で構成される点も特徴です。

新入社員から管理職まで階層別のプログラムがそろっている点も魅力です。

加えて、公開講座や動画教材など提供形式が幅広い点も使いやすさにつながります。

年間を通じて数多くの研修を実施しており、豊富な登壇実績を強みとしています。

少人数から参加できる公開講座もあるため、まず試したい企業にも向いているでしょう。

提供形式の選択肢を重視する企業に向いた一社だといえます。

※公式サイト：株式会社インソース「ビジネスマインド研修・社会人基礎力研修」

アチーブメントHRソリューションズ

アチーブメントHRソリューションズは、当事者意識を育む体験学習を軸にした研修を提供しています。

座学で知識を詰め込むのではなく、学びを自分ごととして深める設計が特徴です。

挑戦や主体性、目的意識など6つのマインドセットを、ワークと内省を通じて習得させます。

成長の土台となる考え方の軸を固めることに焦点を当てている点も強みでしょう。

研修の最後には現場で実践できるアクションプランを作成し、翌日からの行動に結びつけます。

人材育成の専門会社として、理論に裏打ちされたプログラムを展開している点も信頼できるでしょう。

さらに「ビジネスマインドセット研修」のほか、管理職向けの研修も用意されています。

社員が自ら目標へ向かって動く文化づくりまで支援してくれる点も心強いでしょう。

理論的な裏づけのある研修を求める企業や、管理職層の意識改革に適しているといえます。

※公式サイト：アチーブメントHRソリューションズ「ビジネスマインドセット研修」

マインドセット研修とは

マインドセット研修とは、社員の思考の前提や心構えを、望ましい方向へ変えるための研修です。

一方、スキルや知識を教える研修とは異なり、行動の土台となる考え方そのものに働きかけます。

同じ知識を学んでも、前向きな心構えがあるかどうかで成果は大きく変わるものです。

言葉の意味を押さえておくと、研修の目的や効果もより理解しやすくなるでしょう。

ここでは、マインドセットの意味や注目される背景、種類による違いを順に整理します。

マインドセットの意味と構成要素

マインドセットとは、過去の経験や教育によって形づくられた思考の前提を指します。

人が物事を判断する時の、無意識のものの見方や価値観そのものです。

マインドセットは、主に経験・教育・信念や価値観・先入観といった要素から成り立ちます。

また、過去の成功体験や周囲からの教えが積み重なり、その人なりの判断基準ができあがります。

一度根づいた前提は本人にとって当たり前になり、自分では気づきにくいものです。

ビジネスにおけるマインドセット研修は、この無意識の前提に気づかせるところから始まります。

自分の思考の癖に気づいて初めて、考え方を変える余地が生まれるといえるでしょう。

そのうえで、仕事の成果や成長につながる考え方へと更新していくことを目指します。

更新されたマインドは、日々の判断や行動に少しずつ表れてくるものです。

考え方が変われば行動が変わり、結果として成果も変わっていくでしょう。

マインドへの働きかけは、こうした前向きな変化の出発点になります。

マインドセット研修が注目される背景

マインドセット研修が注目される背景には、ビジネス環境の急速な変化があります。

将来の予測が難しいVUCAの時代では、決められた手順をこなすだけでは対応しきれません。

変化を前向きに捉え、自ら考えて動ける人材が、いっそう求められています。

加えて、人材を資本として捉える経営の考え方も、関心の高まりを後押ししています。

社員の自律や主体性を育てる取り組みは、企業の競争力を左右する要素になりました。

リスキリングが重視される中で、学び続ける姿勢そのものが問われるようになっています。

スキル研修だけでは、学んだ内容を実際の行動に移せないケースも少なくありません。

人材不足が深刻化するほど、社員の意識を高める取り組みは重みを増すでしょう。

だからこそ、土台となるマインドに働きかける研修の価値が見直されているといえます。

成長マインドセットと固定（硬直）マインドセットの違い

マインドセットは、大きく成長マインドセットと固定マインドセットの2つに分けられます。

成長マインドセットとは、努力や経験を通じて能力は伸ばせると考える姿勢です。

一方の固定マインドセットは、能力は生まれつきで変わらないと捉える考え方です。

両者は、失敗や挑戦に対する受け止め方に大きな差が表れます。

違いを整理すると、次の表のようになります。

観点	成長マインドセット	固定（硬直）マインドセット
失敗の捉え方	学びの機会と考える	能力不足の証拠と捉える
挑戦への姿勢	積極的に取り組む	失敗を恐れて避ける
フィードバック	成長の糧として受け入れる	批判と感じて反発しやすい
成長の度合い	経験とともに伸びていく	頭打ちになりやすい

マインドセット研修が目指すのは、固定的な考え方から成長マインドセットへの転換です。

研修では、固定的な見方を責めるのではなく、変えられると気づかせる関わりを重視します。

本人が変化を前向きに捉えられれば、学びの吸収もぐっと速くなるでしょう。

社員が挑戦を恐れず学び続けるようになれば、組織全体の成長力も高まっていきます。

マインドセット研修で得られる4つの効果・メリット

マインドセット研修には、個人と組織の両面で以下の4つの効果が期待できます。

• 主体性・当事者意識の向上
• 変化への適応力・レジリエンス強化
• 生産性・パフォーマンスの向上
• 早期離職の防止・定着

考え方が変わることで行動が変わり、その積み重ねが成果として表れていきます。

課題と照らし合わせながら、研修で何が得られるかを確認してみてください。

投資した研修が、どのような形で返ってくるのかをイメージしてみましょう。

まず、代表的な4つの効果を順に見ていきましょう。

主体性・当事者意識の向上

ひとつ目の効果は、社員の主体性と当事者意識が高まることです。

マインドセット研修では、仕事をやらされるものから自ら取り組むものへと捉え直します。

指示を待つのではなく、自分で課題を見つけて動けるようになるでしょう。

例えば、業務改善の提案やプロジェクトの推進を、自分の役割として引き受けられるようになります。

一人ひとりが当事者として動けば、チーム全体の推進力も自然と高まるでしょう。

指示の量を減らしても現場が回り出し、管理職の負担軽減にもつながります。

自ら動く社員が増えるほど、新しいアイデアも生まれやすくなるでしょう。

結果として、現場から前向きな変化が起こりやすくなります。

変化への適応力・レジリエンス強化

2つ目の効果は、変化への適応力とレジリエンスが強化されることです。

成長マインドセットが身につくと、失敗や環境の変化を学びの機会として捉えられます。

うまくいかない状況でも、原因を見つめ直して次の一手を考えられるようになります。

困難に直面しても立ち直り、挑戦を続けられる粘り強さが養われるでしょう。

特に変化の激しい時代において、しなやかに対応できる力は大きな強みになります。

予期せぬ事態にも落ち着いて対応できる組織は、顧客からの信頼も得やすいでしょう。

個人のレジリエンスが高まれば、組織としての安定感にもつながっていきます。

落ち着いて変化に向き合える組織は、社員にとっても働きやすい環境になるでしょう。

生産性・パフォーマンスの向上

3つ目の効果は、生産性やパフォーマンスの向上です。

目標を自分のものとして捉えられるようになると、行動量と質の両方が高まります。

マインドが整うことで、学んだスキルや知識も成果に結びつきやすくなるでしょう。

さらに、考え方という土台があってこそ、研修で得たノウハウが現場で生きてきます。

目標達成への意識が根づけば、日々の業務にも前向きな工夫が生まれるでしょう。

一人ひとりの小さな工夫が積み重なれば、組織全体の競争力にもつながります。

限られた時間で成果を出す意識も、自然と高まっていくでしょう。

結果として、チームや部門全体の成果にもよい影響が及びます。

小さな成果の積み重ねが、やがて大きな差となって表れるでしょう。

早期離職の防止・定着

4つ目の効果は、早期離職の防止と人材の定着です。

マインドセット研修は、仕事の意味づけやキャリアの自律を促します。

自分の仕事に価値を見いだせると、働く意欲やエンゲージメントが高まるでしょう。

特に新入社員や若手は、入社直後の意識づけが定着を大きく左右します。

早い段階で前向きなマインドを育てておけば、ミスマッチによる離職を防ぎやすくなるでしょう。

人材が長く活躍してくれることは、採用コストの面でも組織の利益につながります。

定着率の向上は、職場の雰囲気やチームワークの安定にも好影響を与えるでしょう。

マインドセット研修の主な内容・カリキュラム例

マインドセット研修では、どのような内容を学ぶのかを具体的に見ていきます。

また、研修は座学だけでなく、ワークや内省を組み合わせて進めるのが一般的です。

導入する際の、おおよそのイメージづくりに役立ててください。

ここでは、標準的なカリキュラムの全体像と、よく使われるプログラム例を紹介します。

標準カリキュラムの全体像（半日／1日モデル）

マインドセット研修は、半日（約4時間）から1日（約7時間）で実施されるのが一般的です。

内容は提供会社によって異なりますが、おおまかな流れには共通点があります。

まずは自己理解から入り、考え方の違いを学んだうえで、行動目標へ落とし込む構成が多いでしょう。

研修の前後に、事前課題やフォローアップを組み合わせる会社もあります。

半日と1日のモデルを整理すると、次のようになります。

段階	主な内容	ねらい
導入	マインドセットとは何かを理解する	学ぶ目的を共有する
前半	固定と成長のマインドセットの違いを学ぶ	自分の思考の傾向に気づく
中盤	ケーススタディや内省のワークに取り組む	考え方を切り替える体験をする
後半	行動目標やアクションプランを作成する	学びを現場の実践につなげる

半日のモデルでは要点を絞り、1日のモデルではワークや対話に時間をかけられます。

最適な時間配分は、対象者や目的によって変わるものです。

課題に合わせて、特定のテーマを重点的に扱う設計も可能でしょう。

示した時間はあくまで一例であり、実際は各社で調整される点に留意してください。

主なワーク・プログラム例

マインドセット研修では、受講者が能動的に参加するワークが中心になります。

代表的なのが、テーマについて意見を交わすグループワークやディスカッションです。

他者の視点に触れることで、自分の考え方の癖や思い込みに気づきやすくなります。

内省のワークでは、自分の経験を振り返り、行動の背景を見つめ直します。

ロールプレイやケーススタディを通じて、実際の場面に近い形で考え方を試すのも有効です。

例えば、難しい場面を再現し、どう受け止めて動くかを体験的に学ぶ進め方です。

気づきを言葉にして共有することで、学びはより記憶に残りやすくなります。

最後に行動計画を立てることで、研修で得た気づきが翌日からの行動につながるでしょう。

いずれのワークも、知識を覚えるためではなく、気づきを行動へ変えるために設計されています。

座学に偏らず、体験を通じて腹落ちさせる点が、マインドセット研修の要でしょう。

マインドセット研修の内容【対象者別】

マインドセット研修は、対象者によって重点を置くテーマが変わります。

一方、同じマインドを変える研修でも、新入社員と管理職では目指す方向が異なります。

研修を受けさせたい対象を思い浮かべながら読んでみてください。

ここでは、代表的な4つの層ごとに、研修内容の特徴を整理します。

新入社員・内定者向け

新入社員や内定者向けの研修は、学生から社会人への意識の切り替えが中心になります。

責任感や主体性といった、社会人としての土台づくりが目的です。

学生時代の教わる立場から、自ら考えて動く立場への転換を促します。

特に内定者や入社直後の段階で実施すると、配属後の立ち上がりがスムーズになりやすいでしょう。

早い時期に前向きなマインドを育てることは、その後の成長スピードにも影響します。

配属前に共通のマインドを育てておけば、部署ごとの育成も進めやすくなるでしょう。

最初の意識づけが、その後の社会人生活の土台になります。

丁寧な導入は、長い社会人生活を支える基盤になるでしょう。

若手・中堅社員向け

若手・中堅社員向けの研修は、指示待ちからの脱却とキャリアの自律が重点になります。

仕事に慣れてくる時期は、現状維持に流れたり中だるみが起きたりしやすいものです。

研修では、自ら目標を立てて動く自走力を養い、次の成長段階へ後押しします。

また、自分のキャリアを主体的に考える視点をもつと、仕事への向き合い方が変わります。

将来のリーダー候補として、視野を広げる機会としても有効でしょう。

停滞しがちな時期だからこそ、考え方を見直す機会が大きな効果を生みます。

中堅層が前向きに動き出せば、周囲の若手にもよい影響が広がっていくでしょう。

組織の中核として、さらに力を発揮してくれるはずです。

管理職・リーダー向け

管理職・リーダー向けの研修は、部下育成とチームを率いる責任マインドが中心です。

プレイヤーとして成果を出す立場から、人を通じて成果を生む立場への転換が求められます。

研修では、メンバーの成長マインドセットを引き出す関わり方を学びます。

部下の挑戦を後押しし、失敗を学びに変える支援の姿勢が身につくでしょう。

さらに、自分の成果だけでなく、チーム全体の成長に責任をもつ意識が養われます。

リーダーの考え方が変わると、組織の空気そのものが前向きに変わっていくでしょう。

マネジメントの土台が固まれば、チームの成果も安定して伸びていきます。

リーダーの成長は、組織全体の底上げにつながるでしょう。

営業職向け

営業職向けの研修は、成果に直結するマインドの強化に重点を置きます。

目標達成への当事者意識や、断られても挑戦を続ける粘り強さを養います。

営業は成果が数字で表れるため、考え方の差が結果に大きく響くでしょう。

一方、うまくいかない場面でも、原因を前向きに捉え直して次の行動につなげる力が求められます。

行動量を支えるのは、最終的には本人のマインドだといえるでしょう。

成果を出す営業ほど、スキル以上に考え方の違いが大きいといわれます。

目標を自分のものとして捉えられれば、日々の活動にも工夫と粘りが生まれるでしょう。

マインドの強化は、安定した営業成績を支える土台になります。

マインドセット研修会社の選び方

まず、マインドセット研修会社を選ぶ時は、いくつかの観点を押さえると失敗を防げます。

会社ごとに強みや提供形式が異なるため、自社の目的に照らして比較することが大切です。

複数の会社を同じ基準で見比べれば、相性のよい一社が見えてくるでしょう。

ここでは、特に重要な4つのポイントを紹介します。

自社の課題・目的に合うプログラムか

最初に確認したいのは、自社の課題や目的に合うプログラムかどうかです。

誰に、何を、どう変えたいのかを明確にしてから会社を探すことが大切でしょう。

具体的には、対象が新入社員なのか管理職なのかで、選ぶべき研修は変わります。

一方、目的があいまいなまま導入すると、研修の効果も実感しにくくなります。

研修内容を状況に合わせて調整できるかどうかも、確認しておきたい点です。

オーダーメイドに対応している会社なら、より課題に沿った研修が期待できます。

導入前に社内で目的を共有しておくと、研修会社との打ち合わせも円滑に進むでしょう。

目的がはっきりしているほど、研修会社から受けられる提案の質も高まります。

同業種・同規模の研修実績があるか

次に確認したいのは、同業種や同規模の企業での研修実績があるかどうかです。

近い業界や規模での実績があれば、課題にも対応しやすいといえます。

業種特有の悩みを理解している会社は、研修内容のずれが起きにくいでしょう。

また、公式サイトの導入事例や実績紹介から、得意とする領域を読み取れます。

気になる点があれば、問い合わせの段階で具体的な事例を尋ねてみてください。

実績が豊富な会社ほど、想定外の課題にも柔軟に対応してくれる傾向があります。

実績の確認は、安心して任せられる会社かを見極める手がかりになるでしょう。

事例の中身まで踏み込んで確認すると、より納得して依頼できます。

研修後のフォロー・定着支援があるか

研修後のフォローや定着支援の有無も、重要な選定ポイントです。

マインドは一度の研修で大きく変わるものではなく、継続的な働きかけが欠かせません。

特にフォローアップ研修やeラーニングがあれば、学びを現場に根づかせやすくなります。

研修の効果を測定し、改善につなげる仕組みをもつ会社もあります。

高まった意識を維持できるよう、定期的な振り返りの場があると理想的でしょう。

実施して終わりではなく、その後の定着まで支援してくれるかを確認しましょう。

継続的なサポートがあるほど、研修への投資は成果に結びつきやすくなります。

学びを定着させる仕組みこそ、長期的な効果を左右するでしょう。

提供形式（集合・オンライン・eラーニング）と費用が合うか

提供形式と費用が予算や体制に合うかどうかも、必ず確認したいポイントです。

研修には集合型やオンライン、eラーニングなど複数の形式があります。

対象人数や拠点の数、予算によって、適した形式は変わります。

例えば遠隔地の社員が多い場合は、オンライン対応の有無が大きな判断材料になるでしょう。

費用についても、形式や人数によって幅があるため、事前の確認が欠かせません。

働き方が多様化する中で、形式の選択肢が多いことは大きな利点になります。

複数の形式に対応している会社なら、状況の変化にも柔軟に合わせられるでしょう。

受講者が参加しやすい形を選ぶことも、効果を高めるポイントになります。

マインドセット研修の費用相場

マインドセット研修の費用は、提供形式や研修時間、参加人数によって大きく変わります。

一般的には、講師派遣型の研修で1回あたり数十万円程度が目安でしょう。

例えば、オンラインで30名規模の研修なら、1開催あたり40万円前後の例も見られます。

公開講座やeラーニングの場合は、参加者1人あたりの料金で計算するのが一般的です。

社員1人あたりにすると、数万円程度から受講できるケースもあります。

継続的なプログラムや手厚いフォローを付ける場合は、年間で数百万円規模になることもあるでしょう。

多くの会社は料金を見積もり制としており、内容に応じて費用が決まります。

そのため、複数社から見積もりを取り、内容と費用のバランスを比べることが大切でしょう。

安さだけで選ぶと、目的に合わない研修になってしまう恐れもあります。

予算を組む際は、研修当日の費用だけでなく、事前準備やフォローの費用も含めて考えましょう。

同じ研修時間でも、カスタマイズの度合いによって費用は変動します。

相場を把握しておけば、提示された見積もりが妥当かどうかを判断しやすくなります。

費用対効果を高めるには、研修の目的を明確にし、効果測定まで見据えることが欠かせません。

正確な費用は、検討している会社へ直接問い合わせて確認することをおすすめします。

マインドセット研修に関するよくある質問

マインドセット研修の導入を検討する際によく寄せられる質問をまとめました。

また、疑問を事前に解消しておくと、社内での検討もスムーズに進みます。

気になる項目から確認してみてください。

ここでは、まず代表的な3つの質問に順番に答えていきます。

マインドセット研修の期間・時間はどのくらい？

マインドセット研修の期間は、半日から1日で実施されるのが一般的です。

内容を絞れば数時間、じっくり取り組む場合は1日かけて行います。

目的によっては、複数回に分けて継続的に実施するケースもあります。

また、新入社員研修では、ほかの研修と組み合わせて数日間で行うことも少なくありません。

短時間でも、目的を絞れば十分な効果が期待できるでしょう。

最適な期間は対象者や目的によって変わるため、各社に相談して決めるとよいでしょう。

目的を伝えれば、適切な時間配分を提案してもらえます。

オンラインでも実施できる？

マインドセット研修は、オンラインでも問題なく実施できます。

多くの研修会社が、WEB会議システムを使ったオンライン研修に対応しています。

遠隔地の社員や複数拠点のメンバーが、同時に参加できる点がメリットです。

グループワークや内省のワークも、オンラインの機能を活用して進められます。

さらに、集合研修とオンラインを組み合わせた、ブレンド型の研修を選べる会社もあります。

移動の負担がなくなり、複数回に分けた研修も実施しやすくなるでしょう。

働き方に合わせて、無理なく参加できる形式を選ぶことが大切です。

対面とオンラインの長所を組み合わせる方法も検討できるでしょう。

研修の効果はどう測定すればよい？

マインドセット研修の効果は、複数の方法を組み合わせて測定します。

研修直後には、受講者へのアンケートで理解度や満足度を確認するのが基本です。

その後は、職場での行動の変化を上司が観察する方法が有効でしょう。

また、エンゲージメントサーベイなどを使い、意識の変化を数値で追う会社もあります。

上司との面談を通じて、行動目標の達成度を振り返る方法も効果的です。

数値と現場の声を組み合わせれば、研修の成果を多面的に把握できます。

マインドの変化は数値化しにくいため、定性的な評価も交えて見ることが大切です。

複数の視点から見ることで、研修の価値をより正しく評価できるでしょう。

まとめ

マインドセット研修は、社員の思考の前提を望ましい方向へ変える研修です。

主体性や適応力、生産性の向上に加え、人材の定着にも効果が期待できます。

研修の内容は対象者によって異なり、新入社員から管理職まで重点が変わります。

会社選びでは、目的との相性や実績、フォロー体制、提供形式と費用を確認しましょう。

今回紹介した6社は、それぞれ強みや得意な対象層が異なります。

ワークハピネスやガイアシステムは幅広い階層に、ジェイックやパソナは新人や若手に向いています。

一方、インソースは提供形式の豊富さ、アチーブメントHRソリューションズは体験学習に特徴があるでしょう。

自社の目的に合う会社を選ぶことが、研修を成功させる近道だといえます。

まずは気になる会社の資料を取り寄せ、比較から始めてみてください。

目的を明確にして選べば、マインドセット研修は組織の力を引き出す投資になるでしょう。