マネジメント研修

トップマネジメントの役割とその大局的な思考、戦略的意思決定のポイントを学び、高い視座に立ったモノの見方や考え方、リーダーとして組織を巻き込む思考力、発信力を身につけます。

管理職として組織のマネジメントを遂行するため、全社戦略の理解、それを踏まえての自部署の課題設定、その課題解決に向けた具体策を策定し、実行する研修プログラムです。

リーダーシップ理論を学ぶ基礎編、何を考えてどう行動するかを意思決定するケースメソッド編、そして講演編などを自在にカスタマイズし、組織の変革を導くリーダーを養成します。

利益や将来の価値から意思決定する力を身につけるため、「①基礎、財務三表の理解」「②財務分析の視点」「③戦略から計数計画を組み立てる力」など、受講生のスキルレベルや目標レベルに応じてカスタマイズできる研修です。

マネジメントに必要な要素をワークを通じて確認した上で、時代に合った部下育成のマネジメント手法を習得する研修です。

ワークを通じて実際に人事考課を行い、組織内における評価基準の統一を図ります。また、人事考課の結果を用いて部下との面談を行うロールプレイングも行います。

メンタルヘルスに対する知識を学び、管理者としてのメンタルヘルス対策の取り組み方を習得します。

共通の目標を達成するために主体的に行動でき、高い成果を生み出せるチームを作るための研修です。

本研修では自身のビジョンや信念基づき行動し、部下のニーズや要求を理解し、部下の成長をサポートできるサーバントリーダーを育成します。
サーバントリーダーとは己の利益や権力の追求よりも、他者の成長や成功を重視するリーダーです。彼らは自己中心的な目標達成ではなく、チームや組織の目標の達成に注力します。サーバントリーダーは、従業員や部下の成長を促進することで、組織全体のパフォーマンスの向上や持続可能な成功を実現します。

ビジネスパーソンの各レイヤーに応じたスキルや志向を身につけるための研修です。定型の研修ではなく、現実の業務をテーマとした実践的な内容となります。